Lean thinking : cómo utilizar el pensamiento Lean para eliminar los despilfarros y crear valor en la empresa / James P. Womack, Daniel T. Jones ; revisión, adaptación y prólogo de Lluís Cuatrecasas
Español
Barcelona : Gestión 2000, 2012 .— 501 p.; 23 cm.
Glosario .- Notas | D.L.M.773-2012
Dieciséis años después de su primera edición en 1996, el libro Lean Thinking sigue siendo manual de referencia para entender el concepto del pensamiento Lean: el sistema más idóneo para crear valor y, al mismo tiempo, evitar los despilfarros en cualquier organización. Ahora que todas las economías del mundo están experimentando grandes cambios, solo tendran éxito las compañías que adopten el pensamiento Lean, como Toyota, ya que crearán un valor sostenible para sus clientes, empleados y propietarios. En esta edición revisada y actualizada en 2003, Womack y Hones relatan la incesante evolución del desarrollo del pensamiento Lean, y también nos muestran nuevas herramientas dirigidas a la aplicación exitosa de dicho pensamiento.
